管理活动不会遵循像自然科学那样的“自然规律”，它要服从持续变化的支配，要进行持续有效的假设，塑建管理的新范式。范式的广泛使用最早由库恩开始，在库恩看来，“科学革命”的实质，究其根源，就是“范式转换”的革命，即在广泛接受的科学范式里，发现现有理论解决不了的“例外”，尝试用其他理论取而代之，进而排挤掉或覆盖掉原有的“范式”。一般来说，泰勒的科学管理是管理史上的第一个范式，德鲁克在1998年《管理的新范式》一文中举出并清算了管理在理论与实践上的7个旧范式，明确提出了管理的7个新范式，自此掀起了学术界对管理方式探究的热潮。德鲁克认为，开始于20世纪30年代的正式的管理研究一直认定以下两套假设是真实的：

文化墙的分类 文化墙一般分为企业文化墙及政府文化墙，企业文化墙通常是用于展示展业文化，发展史，荣誉，产品等等。政府文化墙则多用于展示政府廉政办公，名人事迹。 文化墙的作用 企业文化墙一方面可以提升企业形象，集中展示产品提升客户信任度，又能使客户更加了解该企业的产品，文化，发展，服务等方面，形成良好的品牌效应。越来越多的企业开始重视文化墙，特别是一些注重品牌形象的企业，往往会请专业的设计公司进行文化墙的规划。

企业展厅是展现企业形象的重要场所，在企业展厅中不仅能体现企业产品，更重要的是企业的文化。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展不竭动力。在企业展厅中必须将企业文化融入其中。 企业文化有时候在人们心中就等同与企业的社会责任、企业的形象的总和。人们在选择一个产品时不仅注重产品本身的知名度，有时候更加注重产品本身注入的灵魂。理念有一种奇怪的魔力，能让人信服和着迷。一个企业的文化理念就是一个企业的灵魂，这与企业的发展密不可分。

企业文化展厅设计的目的当然是宣传企业的产品。要让企业产品在参观者心目中留下印象，在进行企业文化展厅设计时，就需要突出主体，明确辅体，让主、辅体相互发生作用，从而给消费者留下印象。 要想在进行企业展厅设计时让主、辅体都发生作用，就必须利用好展厅的空间，在进行企业文化展厅设计时，让空间为产品作铺垫，让产品融入空间之中。要做到这一点，首先在平面布局时要要分析出平面布局的作用、首先合理分割空间，要理解展示中的组成部分。不可为了占据空间而一味地用产品把所有空间都填满，让参观者目不暇接。这样的设计无法突出主题，参观者最多只能看个热闹，看完之后，依然不明白自己看的是什么。更不用说去购买了。其次，要善于利用产品。展厅设计是为产品服务，所以设计师在进行企业文化展厅设计时，企业产品决定设计师的思维，设计师要揣摩产品如何与空间融合成一个完美的整体，什么样的产品适合什么样的空间？第三，要注意灯光的摆设和作用。在有经验的企业文化展厅设计师眼里，灯光不仅仅是用来照明的，它的作用更多的是用来营造气氛，为产品定型，增加展厅的层次感，让参观者不觉得是进入产品陈列室，而是能和产品进行接触。第四，在进行企业文化展厅设计时要注意软装饰的作用。软装不仅仅弥补不足，或者添加一种什么风格，更多的作用是要把不同的风格联合在一起，促进空间整体化、使模拟空间更为实际化。让参观者感觉产品不是孤立的，而是一种真实的存在。

企业文化建设的重要性具体体现在它为企业的品牌形象提供了一个绝好的平台，同时借助这个平台来更好的展示企业文化。通过企业文化展厅来优化形象，更好的展示企业的优秀作品，使得客户对企业有更深一步的了解，良好的企业作品与优秀的企业成果展示在客户眼前也能加深他们对企业的信任，对于企业的品质、服务有更为全面的认识，从而有利于双方的合作。此外，企业文化展厅的功能也越来越多，不少的企业甚至都将它作为商业洽谈的场所，在企业的浓厚文化氛围中进行交流更有利于提高企业与商家的合作可能性。

管理活动不会遵循像自然科学那样的“自然规律”，它要服从持续变化的支配，要进行持续有效的假设，塑建管理的新范式。范式的广泛使用最早由库恩开始，在库恩看来，“科学革命”的实质，究其根源，就是“范式转换”的革命，即在广泛接受的科学范式里，发现现有理论解决不了的“例外”，尝试用其他理论取而代之，进而排挤掉或覆盖掉原有的“范式”。一般来说，泰勒的科学管理是管理史上的第一个范式，德鲁克在1998年《管理的新范式》一文中举出并清算了管理在理论与实践上的7个旧范式，明确提出了管理的7个新范式，自此掀起了学术界对管理方式探究的热潮。德鲁克认为，开始于20世纪30年代的正式的管理研究一直认定以下两套假设是真实的：

企业的发展与社会的发展和时代的进步息息相关的。在当下这样一个层出不奇的社会现状中，企业的发展必须不断创新，不断完善企业改革机制。力求在这样一个信息与科技飞速发展的社会中谋得一席之地。 企业展厅是作为企业展示自身品牌和形象的重要场所，利用某一空间的呈现达到某种需要的视觉感观效果，展现一个公司的文化和理念。从而使顾客了解企业的文化、产品、服务、质量等各个方面。从一定的角度来看，企业展厅更能展现企业的文化与内涵，能够促进与顾客的交流、沟通与合作。

管理活动不会遵循像自然科学那样的“自然规律”，它要服从持续变化的支配，要进行持续有效的假设，塑建管理的新范式。范式的广泛使用最早由库恩开始，在库恩看来，“科学革命”的实质，究其根源，就是“范式转换”的革命，即在广泛接受的科学范式里，发现现有理论解决不了的“例外”，尝试用其他理论取而代之，进而排挤掉或覆盖掉原有的“范式”。一般来说，泰勒的科学管理是管理史上的第一个范式，德鲁克在1998年《管理的新范式》一文中举出并清算了管理在理论与实践上的7个旧范式，明确提出了管理的7个新范式，自此掀起了学术界对管理方式探究的热潮。德鲁克认为，开始于20世纪30年代的正式的管理研究一直认定以下两套假设是真实的：

文化墙的分类 文化墙一般分为企业文化墙及政府文化墙，企业文化墙通常是用于展示展业文化，发展史，荣誉，产品等等。政府文化墙则多用于展示政府廉政办公，名人事迹。 文化墙的作用 企业文化墙一方面可以提升企业形象，集中展示产品提升客户信任度，又能使客户更加了解该企业的产品，文化，发展，服务等方面，形成良好的品牌效应。越来越多的企业开始重视文化墙，特别是一些注重品牌形象的企业，往往会请专业的设计公司进行文化墙的规划。

企业文化建设的重要性具体体现在它为企业的品牌形象提供了一个绝好的平台，同时借助这个平台来更好的展示企业文化。通过企业文化展厅来优化形象，更好的展示企业的优秀作品，使得客户对企业有更深一步的了解，良好的企业作品与优秀的企业成果展示在客户眼前也能加深他们对企业的信任，对于企业的品质、服务有更为全面的认识，从而有利于双方的合作。此外，企业文化展厅的功能也越来越多，不少的企业甚至都将它作为商业洽谈的场所，在企业的浓厚文化氛围中进行交流更有利于提高企业与商家的合作可能性。