展厅施工进度管理是整个施工过程中重要的一部分。为了实现施工项目的总目标，保证工程质量，缩短建设周期或者在计划日期内完成施工目标，必须对工程项目进行施工总体进度的管理。首要做的是拟定一份完整的，切实可行的，既能符合合同又能指导施工工作计划的计划书，这是保证所有工作顺利展开的前提和基础，这样有利于监管和调，保证工程项目能够按照原定计划有章程的进行下去。

第一，要合理的制定工期，对于质量和费用等方面都要做出合理的规划。

第二，监管人员一定要根据现场施工的实际情况对应预定情况来及时调整进度的偏差，从而完善施工总进度。

第三，除了对于时间的即时掌控之外，还要考虑劳动力，材料，一切设施工具的管理，分配问题以及施工所必须的资源问题。从而使其达到最有效，最合理的配置和利用。

另外还要通过计划组织管理协调检查修补等等措施和手段来规避在施工过程中一切的不利因素和消极因素，充分调动起工作人员的热情和积极性，将施工过程中各个阶段要达到的目标争取实现，以此来保证全部工程中的工作完全落实，实现施工的总目标。

另外还有许多影响施工进度的因素，比如工程技术，组织协调和气候条件，政治因素，人为因素，物资供应和地基情况等等，这些都是能够影响施工进程的因素。只有综合考虑各方面因素才能保证施工的质量，而只有当施工的质量有了保证之后，才会完成施工项目的目的。

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